Devriez-vous externaliser votre flotte de livraison ?

La gestion d'une flotte de livraison privée peut sembler être le moyen le plus simple de garder le contrôle de votre logistique, mais comme de nombreuses entreprises commencent à s'en rendre compte, elle s'accompagne souvent d'un enchevêtrement de coûts cachés, de maux de tête opérationnels et de défis en matière d'efficacité.

Qu'il s'agisse de distributeurs de pièces automobiles ou d'entreprises de distribution de repas en kit, les entreprises du Canada et des États-Unis se demandent si le fait de conserver à l'interne les opérations liées au parc de véhicules en vaut vraiment la peine. Alerte au scandale : souvent, ce n'est pas le cas.

Examinons les coûts réels de la possession d'un parc de véhicules et les raisons pour lesquelles l'externalisation auprès d'un fournisseur 3PL spécialisé et à la pointe de la technologie comme Ziing peut libérer vos ressources, vous faire économiser de l'argent et assurer la pérennité de vos opérations de livraison.

Les coûts cachés de la gestion d'une flotte privée
À première vue, il est facile de comptabiliser les coûts des véhicules et les salaires des conducteurs. Mais l'exploitation d'une flotte s'accompagne d'importants frais généraux cachés qui érodent discrètement vos marges.

• Ressources humaines et recrutement
  Le recrutement, l'intégration et la gestion des conducteurs prennent beaucoup de temps et le taux de rotation peut être élevé. Cela pèse sur les équipes des ressources humaines et sur les budgets.

• Risque et responsabilité
  Les primes d'assurance, la formation à la sécurité et la conformité aux réglementations provinciales, fédérales ou même transfrontalières ajoutent à la complexité et au risque. Un accident peut devenir une responsabilité coûteuse.

• Frais généraux de gestion du parc automobile
  De la planification des itinéraires à la programmation de l'entretien des véhicules et à la répartition, il s'agit de tâches opérationnelles qui exigent une main-d'œuvre qualifiée, du temps et des systèmes.

• Temps d'arrêt et sous-utilisation
  Si vos livraisons atteignent un pic deux ou trois jours par semaine, que fait votre flotte le reste du temps ? Actifs sous-utilisés = perte d'argent. Entre-temps, répondre à la demande de pointe peut vous obliger à sur-employer ou à acheter plus de véhicules que vous n'en avez réellement besoin.

Des coûts directs qui s'accumulent rapidement
L'exploitation d'un parc de véhicules de livraison ne se limite pas à l'investissement initial dans les véhicules. Pensez-y :

• CapEx et dépréciation des véhicules
  La possession ou la location de véhicules de livraison immobilise du capital et ajoute de la dépréciation à votre bilan.

• Carburant, réparations et entretien
  Ce sont des coûts qui fluctuent énormément et qui sont difficiles à contrôler. Ils grugent les bénéfices, surtout si vous n'optimisez pas efficacement les itinéraires.

• Lacunes technologiques
  Disposez-vous d'une plateforme moderne pour l'optimisation des itinéraires, le suivi des livraisons ou la gestion des conducteurs ? Beaucoup d'entreprises ne le font pas, et le coût de la création ou de la maintenance d'une telle plateforme peut être élevé.
  
  

Quand les choses tournent mal : Pics, pénuries et stress
Même les entreprises dont les volumes sont stables sont confrontées à des points de friction opérationnels:

• Les pics saisonniers: Vous devez vous adapter rapidement au lancement d'un produit ou à la hausse des ventes pendant les fêtes ? Cela implique souvent des embauches à court terme, des heures supplémentaires ou une surexploitation de votre flotte.

• Pénurie de conducteurs: Un problème national qui ne fait que s'aggraver. Il est difficile et coûteux de remplacer rapidement les chauffeurs.

• Inefficacité en matière d'acheminement et de consolidation: La plupart des flottes privées ne sont pas équipées pour consolider les chargements entre les clients ou les itinéraires, ce qui entraîne un kilométrage inefficace et un gaspillage de capacité.
  
  

Pourquoi l'externalisation a du sens
Des entreprises comme Ziing sont conçues pour relever exactement ces défis etles transformer en opportunités pour votre entreprise.

Voici comment :

• Une capacité flexible sans coûts fixes
  Nous proposons des itinéraires de livraison dédiés ou des solutions fractionnées afin que vous ne payiez que pour la capacité dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.

• Des partenaires de service, pas seulement des chauffeurs
  Ziing utilise un réseau national de transporteurs formés pour répondre à nos procédures d'exploitation standard, ce qui signifie que nous pouvons augmenter la capacité de livraison sans compromettre la qualité ou la fiabilité.

• Optimisation des livraisons basée sur les données
  Notre plateforme propriétaire basée sur l'IA vous aide à réduire le coût par arrêt, à améliorer la ponctualité et à gagner en visibilité sur vos opérations logistiques.

• Conformité, risques et RH ? Pris en charge.
  Nous prenons en charge la complexité administrative, juridique et logistique pour que vous n'ayez pas à le faire.

• Prévisibilité des coûts et efficacité
  Externaliser signifie transformer des coûts logistiques imprévisibles en une dépense d'exploitation légère et prévisible.

Fleet Assist de Ziing : Un soutien sur mesure pour les flottes internes
Nous comprenons que certaines entreprises ne sont pas prêtes à abandonner complètement leur flotte privée - et c'est normal.

Avec Fleet Assist, nous fournissons un soutien supplémentaire pour vous aider à combler les lacunes :

• Remplacer les chauffeurs en cas de pénurie

• gérer le surcroît de travail pendant les périodes de pointe

• vous aider à passer à l'externalisation totale ou partielle

• Optimiser les itinéraires et améliorer l'utilisation

Que vous souhaitiez externaliser totalement votre activité ou que vous ayez simplement besoin d'aide les jours les plus chargés, nous adaptons nos solutions à vos besoins, et non l'inverse.

Conclusion : Un avenir plus intelligent et plus évolutif
La décision d'externaliser votre flotte n'est pas seulement une question de coût, c'est aussi une question de stratégie. En vous associant à un 3PL moderne, axé sur les données et évolutif comme Ziing, vous réduirez les risques, améliorerez l'efficacité et libérerez votre équipe pour qu'elle se concentre sur ce qu'elle fait le mieux.

Prêt à repenser votre stratégie de flotte ? Parlons-en.

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